Formation entretien professionnel et évaluation des compétences près de Lyon

Devenir formateur AFEST dans son entreprise à Lyon 

AFEST est l’acronyme pour Action de Formation En Situation de Travail.

La Loi Avenir du 5 septembre 2018 donne une nouvelle définition de l’action de formation : c'est "un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel. Il peut être réalisé en tout ou partie à distance. Il peut également être réalisé en situation de travail". ( Art. L. 6313-2).

Les 4 critères légaux précisent les conditions de la mise en œuvre d'une action de formation en situation de travail (Décret n°2018-1341 du 28 décembre 2018) :

• ANALYSE de l'activité de travail pour adapter les séquencse pédagogiques et les personnalisées en fonction de l'apprenant.
• FORMATEUR capable d'exercer une fonction tutorale, souvent choisi en interne, c'est un collaborateur expert ou expérimenté.
• PHASES REFLEXIVES distinctes des mises en situation de travail pour permettre à l'apprenant d'ancrer ses acquis récents.
• EVALUATIONS spécifiques des acquis de la formation qui jalonnent ou concluent le parcours d'apprentissage.

Anne Couturier Conseil crée des parours de formation suite à l'analyse d'une situation de travail et accompagne ces professionnels expériementés dans leur nouvelle posture pédagogique, la conception de leurs supports pédagogiques et notamment dans la conduite délicate des phases réflexives pendant lesquelles le formateur doit accompagner sans aucun jugement le satgiaire.

Les ENJEUX des AFEST :

• Rendre employable des publics éloignés de l’emploi.
• Les intégrer dans les équipes en leur permettant de repérer des collègues-ressource et engager un dialogue autour du travail.
• Fidéliser les salariés ainsi former.
• Former des publics qui ne veulent pas partir en formation car ils font un parallèle avec le monde scolaire dont ils ont un mauvais souvenir.
• Gagner du temps pour l’entreprise en formant des personnels directement opérationnels sur ses machines dans le cadre de ses procédures.
• Transmettre à des collaborateurs des compétences rares spécifiques à l’entreprise.
• Former, intégrer et fidéliser des salariés dans les domaines d’activité où le recrutement est très difficile.

Construire le plan de développement des compétences de son entreprise

Connaître les droits et obligations en matière de droit de la formation. Les formations obligatoires et non obligatoires. Connaître les étapes d’élaboration et mettre en œuvre un plan de développement des compétences efficace. Savoir définir une politique de formation.